2023年6月13日，歷經(jīng)八年，合肥越科與安徽華人健康醫(yī)藥股份有限公司（以下簡稱“華人健康”）再次達成戰(zhàn)略合作。啟動簽約儀式在華人健康有限公司圓滿完成。雙方基于華人健康的全國布局戰(zhàn)略，對現(xiàn)有財務(wù)平臺進行升級改造，打造華人健康數(shù)智化財務(wù)共享平臺底座！

企業(yè)介紹

       華人健康成立于2001年，公司一直專注于醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展為以華人健康為產(chǎn)品輸出平臺，以國勝大藥房為醫(yī)藥零售平臺，以匯達藥業(yè)為供應(yīng)鏈整合平臺，以商學(xué)院為管理輸出平臺，以捷助科技為信息化平臺，以正藥科技為藥物研發(fā)和創(chuàng)新平臺，以國勝醫(yī)療為醫(yī)療健康服務(wù)平臺，以克安舒醫(yī)藥為醫(yī)療器械平臺，八位一體、科學(xué)布局的醫(yī)藥生態(tài)型企業(yè)。

      目前，華人健康正朝氣蓬勃、加快布局、高速發(fā)展，現(xiàn)企業(yè)員工近6000余人。未來將繼續(xù)乘風(fēng)破浪，踐行企業(yè)“共建、共享、共贏”的經(jīng)營理念，成為覆蓋醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的綜合性生態(tài)型企業(yè)，為新時代建設(shè)健康中國貢獻企業(yè)力量。

項目技術(shù)背景

      1、時代浪潮數(shù)智化時代，高速的業(yè)務(wù)發(fā)展、靈活的業(yè)務(wù)流程處理、動態(tài)多變的組織架構(gòu)以及低成本的運營體系共同構(gòu)成了中國企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢，這要求與之適應(yīng)的應(yīng)用系統(tǒng)必須是動態(tài)和隨''需”應(yīng)變的。因此改變以往模塊眾多的大軟件、大系統(tǒng)的單一架構(gòu)模式，轉(zhuǎn)向以中心化、服務(wù)化、數(shù)據(jù)化和智能化為核心理念的中臺服務(wù)架構(gòu)成為新一代企業(yè)IT架構(gòu)的發(fā)展趨勢。

      2、數(shù)字化：數(shù)字化是指將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)和管理等各種活動通過數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)化為數(shù)字形態(tài)的過程，數(shù)字化使得企業(yè)可以更高效地獲取、處理和共享數(shù)據(jù)，進而提高生產(chǎn)效率和管理水平。

      3、智能化：智能化，是在數(shù)字化的基礎(chǔ)上，通過人工智能技術(shù)對數(shù)據(jù)進行分析、挖掘和處理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)自動化、流程優(yōu)化、智能決策等目標。智能化可以幫助企業(yè)在數(shù)字化基礎(chǔ)上進一步提升生產(chǎn)效率、降低成本、提高管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。

項目目標及范圍

      整合平臺構(gòu)建可擴展集團平臺，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程，財務(wù)信息統(tǒng)一規(guī)范管理，為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)規(guī)范統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)一財務(wù)核算體系、業(yè)務(wù)流程標準化，規(guī)范化管理。業(yè)財融合打通業(yè)財數(shù)據(jù)傳輸壁壘，實現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動，準確及時的傳輸。決策支持實時透視下屬組織財務(wù)情況，經(jīng)營成果，掌握資金情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠決策依據(jù)。

合作共贏

     華人健康在與合肥越科合作的8年期間，財務(wù)信息化從最初的U8財務(wù)管理升級到U8C管理。隨著華人健康的全國化布局，整個財務(wù)組織擴展以及人員擴張，再次選擇與合肥越科攜手，升級成BIP平臺，助力實現(xiàn)集團戰(zhàn)略快速發(fā)展和組織擴張。

     未來，合肥越科希望以此為契機，在之前良好的合作基礎(chǔ)上進一步深挖發(fā)展?jié)摿?，達成多渠道的深度融合，實現(xiàn)互利共贏，共創(chuàng)未來！