1.1、客戶背景介紹     

    安徽興威德（創(chuàng)徽醫(yī)療）器械有限公司創(chuàng)立于2009年，是一家專業(yè)經(jīng)營三類骨科植入材料、醫(yī)療設(shè)備、檢驗(yàn)試劑等醫(yī)療用品，代理北京富樂、美國史賽克、北京蒙太因、德國林可、江蘇創(chuàng)生、廈門大博等一線品牌。

1.2、企業(yè)信息化發(fā)展瓶頸  

    公司主營業(yè)務(wù)為三類醫(yī)療器械，下游客戶群體主要是醫(yī)院，少數(shù)器械公司及個(gè)體。成立6年以來，對(duì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)非常滯后。經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，存在以下管理問題：

1.  公司在外地設(shè)有多個(gè)辦事處，但是對(duì)他們的業(yè)務(wù)經(jīng)營一直缺乏有效地監(jiān)管（老板和財(cái)務(wù)不能實(shí)時(shí)查看外地的銷售情況）；

2.  財(cái)務(wù)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)基本靠手工來統(tǒng)計(jì)，工作量十分繁雜；倉庫月末盤點(diǎn)的數(shù)字與財(cái)務(wù)不對(duì)應(yīng)，和電腦數(shù)字也有較多差異；

3.  老系統(tǒng)（速達(dá)軟件）使用程度較低，目前只管理到庫存的數(shù)量，成本不在系統(tǒng)中核算，財(cái)務(wù)每月的應(yīng)付應(yīng)收需要手工來計(jì)算；

4.  由于其經(jīng)營的品種為醫(yī)院手術(shù)用的器材，每次出庫需要預(yù)備足夠的貨量，待手術(shù)完成后，以手術(shù)中實(shí)際使用的耗量來結(jié)算本次產(chǎn)品出庫費(fèi)用，多余的退回公司，銷售流程繁瑣；

5.  沒有專門設(shè)立采購部、品管部，不符合《醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的要求；

1.3、企業(yè)信息化2.0版本構(gòu)建結(jié)合公司自身管理特點(diǎn)，經(jīng)過深入調(diào)研拜訪后，2015年8月與合肥越科牽手，重新打造信息化建設(shè)2.0版本，幫助企業(yè)在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下添翼騰飛。如今，時(shí)空智友10.0系統(tǒng)已正式上線使用，無論從企業(yè)內(nèi)控還是外圍上下游管控，最終逐步幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化打通。未來，合肥越科還將攜領(lǐng)興威德在電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)方面的探索，走出屬于自己的一片天空。